تطوير نظم تقييم الأداء المباشر
الشريحة الأكثر استهدافاً
المنشآات المتوسطة
لعلاج غياب معايير القياس بعد تأسيس الأوصاف الوظيفية
اسم الباقة
باقة هندسة الأداء والأجور
ملخص القيمة المضافة
تأسيس ثقافة المساءلة بالنتائج عبر مؤشرات الأداء التنازلية وتقييم أداء الأفراد وتصميم سلالم الرواتب المعتمدة على الوزن الوظيفي علمياً لضمان العدالة واستقطاب الكفاءات.
تطوير نظم تقييم الأداء المباشر
الوصف المهني وقياس الأثر
الوصف المهني:
تصميم مصفوفات التغذية الراجعة التفاعلية وأدوات القياس المستمر، لربط مكافأة المتميزين بالإنجاز الفعلي والإنتاجية، مما يساهم مباشرة في رفع مستويات الولاء والارتباط الوظيفي.
أساس القياس والوحدات الاستشارية المعتمدة:
تصميم نماذج التقييم المباشر وبناء مصفوفة التغذية.
العائد الاستثماري والقيمة المضافة للشركة (العميل):
تأسيس ثقافة "المساءلة والنتائج"، مكافأة المتميزين بناءً على الإنجاز الفعلي، ورفع مستويات الولاء والارتباط الوظيفي.
